Das Fast-Fashion-Unternehmen Shein, das seinen Ursprung in China hat und heute in Singapur seinen Hauptsitz hält, reduziert seine Aktivitäten in Vietnam und konzentriert sich erneut auf seine Lieferketten in China. Vor einem Jahr bereitete das Unternehmen vor, Vietnam als alternative Produktions- und Logistikbasis zu China aufzubauen.
Ein wesentlicher Grund für die Investitionen in Vietnam war der Handelskonflikt zwischen den USA und China. Vietnam sollte durch die Verlagerung der Produktion einen neuen Ausweg gegen steigende US-Zölle bieten.
Das Geschäftsmodell von Shein basiert darauf, preiswerte Produkte in kleinen Paketen schnell an Kunden in verschiedenen Ländern zu versenden. Eine langjährige US-Regelung erlaubte es vielen kleinen Sendungen im Wert von unter 800 US-Dollar, zollfrei in die USA zu gelangen. Dieser zollfreie Vorteil erhöhte den Kostenvorteil von Shein und ähnlichen E-Commerce-Plattformen erheblich.
Die US-Zollpolitik änderte sich jedoch: Zunächst wurde die Zollbefreiung für geringwertige Sendungen aus China abgeschafft. Später hängte Washington die Befreiung für geringwertige Sendungen nicht nur für China, sondern für alle Länder auf. Damit fiel einer der Hauptvorteile einer Verlagerung nach Vietnam weg.
Die Mietfläche von Shein in Vietnam wurde von ursprünglich 15 Hektar auf 6 Hektar reduziert.
Mit der Aufhebung der Zollbefreiung für alle Länder schwand der Vorteil einer vietnamesischen Exportbasis. Gleichzeitig fielen einige der sehr hohen US-Zölle auf chinesische Produkte im gleichen Zeitraum, was den Kostenunterschied zwischen China und Vietnam verkleinerte.
Zudem erwies sich das Produktionssystem von Shein, das auf Geschwindigkeit und kleinen Chargen basiert, außerhalb Chinas als schwer operierbar. In China können Zulieferer Millionen verschiedener Produkte in extrem kleinen Mengen produzieren und innerhalb weniger Tage liefern. In Vietnam war es schwierig, dieselbe Produktionsflexibilität aufzubauen.
In Vietnam gab es Schwierigkeiten, Arbeitskräfte zu finden, die für niedrige Löhne lange Arbeitszeiten leisten, und die Produktionseffizienz erreichte nicht das Niveau Chinas. Infolgedessen begannen einige chinesische Zulieferer, die nach Vietnam gezogen waren, wieder in Produktionsgebiete um Guangzhou zurückzukehren.
Das Projekt in Vietnam wandelte sich von einer Expansionsstrategie zu einer Reduzierung der Kapazitäten. Im Zuge dessen begannen Entlassungen bei Shein in Vietnam; in einigen Teams sank die Mitarbeiterzahl Berichten zufolge auf ein Viertel, während die Einrichtung anfangs Arbeitsplätze für Tausende bot.
Fokus auf die Region Guangdong
Shein plant nun, mehr als 10 Milliarden Yuan (etwa 1,5 Milliarden US-Dollar) in ein intelligentes Lieferkettensystem in der Region Guangdong zu investieren. Guangzhou und die umliegenden Gebiete bilden das Herzstück des Produktionsmodells von Shein.
Tausende kleiner Textilproduzenten, die eng beieinander in der Region tätig sind, ermöglichen es Shein, selbst sehr kleine Aufträge schnell in Produktion zu setzen.
Die niedrigsten Löhne bedeuten nicht immer die niedrigsten Gesamtkosten
Der Fall verdeutlicht, dass die niedrigsten Löhne nicht immer die geringsten Gesamtkosten bedeuten; Geschwindigkeit, Lieferantendichte, Logistik und die Fähigkeit, auf kleine Bestellungen zu reagieren, bestimmen ebenfalls die Fabrikwahl.
Die Rückkehr nach China löst jedoch nicht alle Probleme von Shein. Das Unternehmen sieht sich einem Wettbewerb durch Plattformen wie Temu und Amazon gegenüber, was den Herstellern mehr Optionen bietet. Einige Zulieferer von Shein arbeiten aufgrund niedriger Gewinnmargen zudem bereits mit anderen Plattformen zusammen.
Die Entwicklung zeigt, dass die Produktion nicht einseitig aus China abwandert. US-Zollentscheidungen, die sich in weniger als einem Jahr änderten, verdeutlichen, dass milliardenschwere Investitionen in Lieferketten nicht nur von Produktionskosten, sondern auch von der Geschwindigkeit politischer Entscheidungen abhängen.
